مقاله:یکپارچه سازی رویکردهای مدیریت زنجیره تامین در قالب زنجیره تامین لارج با استفاده از تکنیکهای تصمیمگیری چند شاخصه در شرکت سایپا

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیمنس با رویکرد ارتباط دائم با مشتریان

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اینتل با رویکردتبدیل استراتژی بر رفتارو تعامل هوشمند با مشتریان

پاورپوینت استراتژی های عمومی کسب کار از دیدکاه مایکل پورتر ونقش آن درموفقیت کسب کارهای جهانی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت سیرزبا رویکرد پیش بینی محیط و تحلیل رفتار مصرف کنندگان

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت سیسکو،رهبر شبکه جهانی و آینده ساز فناوری آینده

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دوو مظهرظهور و سقوط یک برند موفق

پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت کلگیت ،برند موفق درزمینه تولید محصولات بهداشتی با رویکرد نوآوری و درک عمیق رفتار مصرف کننده

پاورپوینت استراتژی بازاریابی و شیوه مدیریتی شرکت کداک با رویکرد بازاریابی تهاجمی و دفاع از سهم بازار

پاورپوینت تحلیل استراتژی و مدل کسب وکار شرکت کنتاکی با رویکرد تمایز در بازاریابی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت هواپیمایی دلتا با رویکردبازاریابی رابطه مند و احترام به زمان مشتریان

فایل اتوکدنقشه های تأسیسات مکانیک ساختمان فرهنگی آموزشی

پاورپوینت مسأله یابی درسازمان ها با رویکرد بهبود مستمرو ماندگاری درعصر دیجیتال

پاورپوینت تحقیقات بازاریابی بارویکرد حل مشکلات مدیریتی و استراتژیک برندهای جهانی-مطالعه موردی شرکت رولکس

پاورپوینت بازاریابی استراتژیک دربرند رولکس ،پادشاه ساعت سازی جهان

پاورپوینت مگا مارکتینگ استراتژِِِی بازاریابی و روش تأثیرگذار بر ادراک و توانایی مشتریان برای خرید

پاورپوینت اتحادیه بریکس با نگاه به حمایت از کشورهای درحال توسعه و شفافیت در بازارجهانی

شخصیت واسطه

شخصیت های لازم در کسب و کارهای خانوادگی

تفاوت کسب وکار خانگی و خانوادگی

صرفه جویی خوبی می توانند داشته باشند

در سختی ها مقاوم تر هستند

توجه به مشورت وجود دارد

دارای رهبر با استعداد هستند

مالکیت در این کسب وکارها مشخص است

مزایای کسب و کار خانوادگی

کسب وکار مبتنی بر آموزش

کسب وکار مبتنی بر فعالیت های فرهنگی

کسب وکار مبتنی بر صنایع غذایی

کسب وکار مبتنی بر محصولات کشاورزی

کسب کار مبتنی بر صنایع دستی

انواع کسب و کار خانوادگی

تعریف کسب و کار خانوادگی

مراحل توسعه تکنولوژی مشارکتی

ویژگی های اساسی توسعه تکنولوژی مشارکتی

اهداف و فرآیند توسعه تکنولوژی مشارکتی

اهمیت توسعه تکنولوژی مشارکتی

تعریف توسعه تکنولوژی مشارکتی

مشارکت به منزله راهبردی برای توسعه روستائی

هدایت جلسات

سازماندهی گروه های کاری و برگزاری جلسات

چگونگی مشارکت کشاورزان

روش استفاده از مسئله یابی مشارکتی

کاربرد مسئله یابی مشارکتی : مسئله یابی مشارکتی

نتیجه گیری و پیشنهادات

ـ سهیم شدن (کسب) تجربه

ـ هدایت آزمایش

ـ طراحی آزمایش

ـ شناسایی راه حل ها و تعیین اولویت ها

ـ ایجاد اعتماد :

روش عملی توسعه تکنولوژی مشارکتی

۷- اشاعه :

۶- خلاصه ای از نتایج آزمایشی

۵- آزمودن :

۴- طراحی آزمایشات و نمایش ها

۳- ارزیابی تکنولوژی از نظر پایداری

۲- تجزیه و تحلیل کشاورزی اکولوژی

۱- معرفی مفهوم و ایجاد گروه کاری در سطح مزرعه

۳- ارزشیابی

۲- آزمایشگری

۱- تشخیص مشکل (مسئله)

جلب مشارکت دولت و سازمان های غیر دولتی جهت دستیابی به نتایج پایدار

مسئله یابی مشارکتی

ج) تکنیک گروه اسمی یا گروه کاغذی

ب) تکنیک دلفی

طرح بازاریابی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

دلایل نوشتن طرح کسب و کار

طرح تجاری چیست؟ قسمت اول

۹-۵- ارتباط اجباری

۹-۴- تفکر موازی

۹-۳- گردش تخیلی

۹-۲- تکنیک خلاقیت شش کلاه تفکر

۹-۱- طوفان فکری

۹- تکنیک های توسعه خلاقیت گروهی

۸- نقش مدیر در پرورش خلاقیت

۷- ویژگی‌های سازمان خلاق

منابع

۶-۲- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه سازمانی

۶-۱- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی

۶- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری

۵- فرصت‌های خلاقیت

۴- ویژگی‌های افراد اخلاق

۳-۵- کدام متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری اثر می‌گذارند؟

۳-۴- چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر می‌گذارد؟

۳-۳- چگونه متغیرهای ساختاری بر نوآوری اثر می‌گذارند؟

۳-۲- نوآوری شامل چه چیزهایی است؟

۳-۱- خلاقیت و نوآوری چگونه با هم مرتبط شده‌اند؟

۳- نوآوری

۲-۲- تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی

۲-۱- تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی

۲- تعریف خلاقیت

۱٫خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن

هفت ویژگی کارآفرینان

محورهای پیشنهادی خانه کارآفرینان ایران در حوزه کارآفرینی

محورهای پیشنهادی مؤسسه کار و تأمین اجتماعی در حوزه کارآفرینی

زمینه های تحقیقاتی مناسب در کارآفرینی

کارآفرینی و ICT (فناوری ارتباطات و اطلاعات)

مدیریت کسب و کار

خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت

اصول کارآفرینی