پاورپوئینت”رازشرکت های موفق درعبورازبحران ها”

نویسنده : admin 2018/07/26 تعداد نظرات : ۰

رازشرکت های موفق درعبورازبحران ها
رازموفقیت موفقیت مدیران درعبوراز موقعیت های بحرانی ،تشخیص درست موقعیتی است که از آن به محیط ویژه که همان محیط« شرکت‌های بحران‌زده را با مثال قورباغه‌ای که داخل آب خنکی قرار گرفته که به تدریج در حال گرم شدن است و به آن توجه نمی‌کند تا کار از کار گذشته و دیگر نمی‌تواند از آب داغ شده بیرون بپرد»یاد می شود
«حتی مدیران خوب هم ممکن است، نشانه‌های اولیه یک دردسر را تشخیص ندهند. اولین قدم این است که اعتراف کنید مشکلی وجود دارد.»
نشانه های بحران بتدریج و با اغوای مدیران در کسب و کارها نمود پیدا می کنند وهمچنانکه در مثال پخته شدن قورباغه در محیط ولرم موجب می شود که در مرحله شدت بحرانی و جوش آمدن آب ،قورباغه نتواند خودرا از محیط بحرانی آب جوش نجات دهد ؛مدیرانی که نتوانند شاخص های بروز بحران را درموعد اقتضائی تشخیص ندهد سرنوست کسب و کارهای آنان غیر از ورشکستگی چیزدیگری نخواهد بود.
مهارتی که مدیران نکته سنج را از بحران نجات می دهد علاوه بر نکته سنجی ،کنترل شرایط محیطی و حتی وضعیت کسب و کارها ی رقیب و همکاراست.
وکلام آخر این که«. تصمیم گیری مدیر کسب و کار روی موفقیت شرکت، جذب مشتری، رضایت کارکنان و بازار کار تاثیر بسیار زیادی می‌ گذارد. انتخاب هر یک از تصمیمات مهم به مهارت و دانش نیاز دارد. اشیاء فراوانی وجود دارد که روی کیفیت تصمیم گیری مدیر کسب و کار تاثیر دارد. این اشیاء عبارتند از: احساسات، نوع نگاه به خطرات شخصی،اجتماعی و کسب و کاری، آمادگی برای یادگیری دانش لازم، تلاش کردن و دنبال کردم تصمیمات عقلانی.

۱٫ تصمیم‌ گیری مدیر کسب و کار و چگونگی اتخاذ یک تصمیم فعال
۲٫ چه چیزی در یک تصمیم گیری مدیر کسب و کار در تجارت تاثیر می گذارد؟
۳٫ نگاه به تصمیم
۴٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات خوب
۵٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات سخت
۶٫ ۱۰ رهنمود برای خروج شرکت ها از بحران
۷٫ یاکولا ۱۰ روشی را که شرکت‌های عقب مانده در مسیر تحول به آن نیاز دارند، معرفی کرده است:
۸٫ دیدگاه‌های قبلی خود را در مورد یک شرکت بحران‌زده دور بریزید
۹٫ خودتان را به انتقاد از طرح‌تان مجبور کنید
۱۰٫ از هیات‌مدیره انتظار بیشتری داشته‌باشید
۱۱٫ بر نقدینگی متمرکز شوید
۱۲٫ یک داستان تغییر بزرگ ایجاد کنید
۱۳٫ با هر تحولی مثل بحران رفتار کنید
۱۴٫ با اقدامات کوتاه‌مدت، شرایط پذیرش تغییر را ایجاد کنید
۱۵٫ طرح‌های تشویقی قدیمی را دور بریزید
۱۶٫ یک یا دو عضو ارشد را تغییر دهید
۱۷٫ افراد بااستعداد را پیدا یا حفظ کنید
۱۸٫ افراد موفق و افراد شکست خورده و تفاوت های کلیدی میان این دو گروه
۱۹٫ تجربه ی بحران و عبور موفق از آن در شرکت زیراکس
۲۰٫ عبورزیراکس از بحران با مدیریت مولکاهی،وفاداری مشتریان وکارمندان مستعد
۲۱٫ برخی از دلایل موفقیت زیراکس که می تواند برای شما هم کاربردی باشد
۲۲٫ توصیه های احمد روستا به شرکت های کوچک و مردم برای فرار از ورشکستگی: ولخرجی نکنید
۲۳٫ اولین گام برای عبور از شرایط بد اقتصادی موجود، پذیرش واقعیت رکود است
۲۴٫ در این شرایط چه کاری باید انجام داد؟
۲۵٫ درست خرج کردن
۲۶٫ ولخرجی می کنند
۲۷٫ باید به دنبال راهکارهای دقیق بازاریابی بود
۲۸٫ موانع ازمنظر احمدروستا
۲۹٫ یافتن بازارهایی که تقاضای موثروآماده دارند
۳۰٫ مشتریان خوب و کلیدی را ازدست ندهیم
۳۱٫ زمان های قطع ارتباطات وتقویت ارتباطات درآینده
۳۲٫ یافتن تقاضای پنهان درجامعه
۳۳٫ مدیریت درست(مهم ترین عامل برد)
۳۴٫ مدیریت مشتریان
۳۵٫ مشتریان رقیب
۳۶٫ مشتریان بالقوه
۳۷٫ بخشی از مشتریان هم عمدتا ناراضی ها هستند.
۳۸٫ مشتریان مشتریان شما-ایجاد زنجیره استراتژیک
۳۹٫ مدیریت تقاضا درکنارمدیریت مشتری
۴۰٫ فرمول بسیارساده کسب وکار-اولویت بندی درمدیریت
۴۱٫ زندگی مدیریت پرسش ها و پاسخ هاست.
۴۲٫ چگونه شرکت را از بدترین شرایط نجات دهیم
۴۳٫ ۴نکته‌ای که به شما کمک می‌کنند که شرایط را مطابق میل خود تغییر دهید.
۴۴٫ همیشه با مشتری‌ها در ارتباط باشید
۴۵٫ سئوال هایی که باید از مشتریان بپرسید
۴۶٫ امکانات را همواره تحت نظر داشته باشید
۴۷٫ محل کسب‌و‌کار یا وب‌سایت خود را هدف اصلی قرار دهید
۴۸٫ روی تعداد محدود تست کنید
۴۹٫ چگونه غیرممکن ها را ممکن سازیم؟
۵۰٫ درک کنید: چه چیزی ممکن و چه چیزی غیرممکن است
۵۱٫ مجدداً بیندیشید
۵۲٫ مدیران موفق چگونه از بحران اقتصادی گذر می کنند؟
۵۳٫ مدیریت بحران و ارتباطات بحران
۵۴٫ نقش سوءمدیریت دربوجودآمدن بحران
۵۵٫ تعیین گروه ویژه برای مدیریت بحران
۵۶٫ مدیریت بحران هایپرکام ، تجربه ی موفق ایران کیش
۵۷٫ ازکارافتادن ۱۴۰۰۰۰۰دستگاه کارت خوان درسال۲۰۱۵
۵۸٫ اقدام هماهنگ بانک در تعویض پذیرنده ها
۵۹٫ بحران هایپرکام و تقویت بدنه شرکت
۶۰٫ مسیرها را شناختیم
۶۱٫ تیم ورکینگ
۶۲٫ صورت مسئله را پاک نکنیم
۶۳٫ چگونه کاهش فروش در دوران رکود را مدیریت کنیم؟
۶۴٫ دلیل اساسی رابیابید
۶۵٫ آیا نیروی خارجی باعث ایجاد این مشکل شده؟
۶۶٫ به “همین حالا خرید کنید” ضرورت ببخشید
۶۷٫ همه مزاحمات را از بین ببرید
۶۸٫ کسب و کار موفق در دوران رکود
۶۹٫ ● چگونه به تغییر بودجه واکنش نشان دهیم؟
۷۰٫ رفتار مصرف کنندگان چگونه تغییر می کند؟
۷۱٫ چگونه می توان در دوران رکود فرصت های جدید بازار را شناخت؟
۷۲٫ مدیریت بحران برای کسب وکارهای کوچک با منابع محدود
۷۳٫ شروع آژانس بازاریابی دیجیتال تک نفره
۷۴٫ نحوه مقابله با بحران– پذیرش مشکل
۷۵٫ نحوه مقابله با بحران-بهینه سازی نیروی کار
۷۶٫ نحوه مقابله با بحران-کاهش هزینه ها
۷۷٫ نحوه مقابله با بحران-کنارآمدن با مشکلات وآمادگی برای یادگیری
۷۸٫ مدیریت بحران ،یعنی یادگیری چیزهای جدید
۷۹٫ شش گام برای مدیریت بحران – برایان تریسی
۸۰٫ استراتژی اول:اهدافتان را تعیین کنید
۸۱٫ استراتژی دوم:شجاعانه عمل کنید
۸۲٫ استراتژی سوم: منابع خودتان را سازماندهی نمایید
۸۳٫ استراتژی چهارم: بسیار انعطاف پذیر باشید
۸۴٫ استراتژی پنجم: تمامی اطلاعات موجود را جمع‌آوری و ذخیره نمایید
۸۵٫ استراتژی ششم: تمامی افراد را به انجام کارهای گروهی دعوت کنید
۸۶٫ استراتژی هفتم: شما یک مدیر هستید
۸۷٫ هاکوپیان چگونه برند شد
۸۸٫ مشتری مداری و درک درست نیاز مشتریان
۸۹٫ هاکوپیان یک شرکت خانوادگی است و موفق به دریافت ٢۰ جایزه بین المللی از سال ١٩٩۴ تا ٢۰۰٩ و دو جایزه ملی در سال ٨۴ و ٨۵ شده است؛ تعدادی از عناوین جوایز دریافتی را در زیر آورده ایم:
۹۰٫ نیازهای جدید و توانایی مطابقت با این نیازها
۹۱٫ مشتریان پای ثابت که تعدادشان رو به افزایش است
۹۲٫ برنامه ریزی مدون عامل اصلی موفقیت این برند
۹۳٫ ایمان و اعتماد به توانایی‌های ذاتی، اولین قدم برای موفقیت!

دانلودو خرید ۸۰۰۰تومان

ارسال نظر